Запишитесь на разбор вашей системы управления продажами лично от Александра Животова
Александр Животов
Предприниматель, Топ-менеджер, Growth Advisor
4-месячный практикум для предпринимателей и ключевой команды
Постройте эффективную систему управления продажами и достигайте цели
Прокачайте личные и командные навыки до уровня A-Players
Посмотрите результаты компаний, которые уже внедрили систему A-Players
Запрос:
Владимир Баяндин
Генеральный директор Skypro от Skyeng
- Построить лучший коммерческий отдел с высокими конверсиями
- Собрать сильную команду и выстроить процессы продаж
- Внедрить коммерческую аналитику и дашборды
Результат:
- Достигли выручки более 2 миллиардов рублей за 15 месяцев
- Увеличение конверсии в продажу в 3 раза
- Рост среднего чека в 2,5 раза
- Запуск новых воронок, давших 40% всей выручки
- Внедрение отдела управления качеством с автоматизацией на базе AI
Запрос:
Роман Кумар Виас
Предприниматель, Qmarketing Academy
- Выйти на выручку в несколько сотен миллионов рублей за 12 месяцев
- Собрать сильную команду и выстроить процессы продаж
Результат:
- Рост продаж в 6 раз за 13 месяцев (+240 млн/год)
- M&A сделка между Qacademy и Skyeng
- Рост среднего чека на 70%
- Снижение затрат на отдел продаж с 12% до 6%
- Внедрение воронок продаж, дашбордов и улучшение аналитики на базе Tableau
Запрос:
Павел Смирнов
Предприниматель CLEVER (логистические услуги)
- Нанять коммерческого директора и выстроить систему управления продажами
- Настроить прозрачную систему управления продажами и контроля дебиторской задолженности
Результат:
- Нанят сильный коммерческий директор и KAM
- Сокращение дебиторской задолженности в 3 раза
- Выстроена архитектура отчетности и контроль ключевых показателей
- Внедрены регламенты и контрольные точки в отделе продаж
- Высвобождение предпринимателя от микроменеджмента
Запрос:
Анастасия Кузнецова
Предприниматель Pixelent (онлайн-школа)
- Настроить систему управления достижением целей
- Запустить новый продукт и улучшить взаимодействие между командами
Результат:
- Запуск нового продукта с ростом среднего чека на 40%
- Рост продаж в 2 раза
- Внедрение когортного анализа и анализа причин закрытия лидов
- Улучшение взаимодействия между собственником и генеральным директором
- Оптимизация продаж и увеличение конверсии благодаря анализу трафика
Запрос:
Алексей Кушнарев
Предприниматель JITL (производство в Китае)
- Настроить систему управления бизнесом и продажами
- Усилить кросс-командное взаимодействие и решить проблемы с дебиторской задолженностью
Результат:
- Внедрена структура управления проектами и контроль деятельности
- Сокращение дебиторской задолженности
- Закрыты 3 ключевых проекта, с которыми не могли справиться почти год
- Внедрена система отчетности и операционного планирования
- Сформирована корпоративная культура и проведены квартальные встречи
Запрос:
Юля Етлис
Медицинские услуги VremenyNET
- Настроить систему контроля отдела продаж и маркетинга
- Помочь выстроить проектное управление и повысить конверсии в продажах
Результат:
- Увеличение конверсии на 40%
- Внедрение OKR для управления целями и контроля прогресса
- Оптимизация трафика и сегментация лидов
- Проведены обучения по использованию AI для автоматизации рутинных задач
- Внедрение системы отчетности и контроля ключевых метрик в продажах и маркетинге
Запрос:
Александр Соловьев
Предприниматель Refocus
- Нанять коммерческого директора и выстроить систему обучения для отдела продаж
Результат:
- Рост бизнеса в 30 раз с достижением 1 млн $ ежемесячной выручки
- Создание внутреннего университета для обучения менеджеров
- Настройка воронки найма для операционного менеджера
- Внедрение системы отчетности и улучшение структуры отдела продаж
- Консультации для команды по выявлению точек роста
Запрос:
Игорь Гурович
Co-founder & CEO Volna (релокация врачей в ОАЭ)
- Нанять руководителя отдела продаж
- Выстроить систему обучения и наладить взаимодействие между собственником и отделом продаж
Результат:
- Рост продаж в 3 раза
- Найм сильного руководителя отдела продаж и маркетинга
- Оптимизация процессов в продажах и замена слабых менеджеров
- Настройка взаимодействия между собственником и отделом продаж
- Внедрение системы отчетности и контроля результатов
Запрос:
Роман Бондарев
Коммерческий директор edCodes
- Найти эксперта, который может дать новые и практические знания для формирования эффективной команды
- Построить систему грейдирования сотрудников и разработать кадровый план
Результат:
- Были даны инструменты для грейдирования и формирования кадрового резерва
- Быстро реализован проект по формированию структуры команды
- Построена система оценки сотрудников
- Достигнуты поставленные цели и задачи
- Улучшена эффективность команды за короткий период
Запрос:
Дарья Саяпина
Директор по продажам, Skypro
- Улучшить результаты продаж
- Подготовить менеджера по продажам к роли руководителя за короткий срок
Результат:
- Менеджер смог вырасти до руководителя за 3 месяца
- Показаны отличные результаты по продажам за короткое время
- Укрепление уверенности в своих силах и постановка высоких целей
- Увеличение эффективности взаимодействия с командой
- Быстрое достижение целей благодаря совместной работе
Запрос:
Ольга Макарова
Head of Sales
- Повысить качество управления продажами и мотивацию команды
- Научиться внедрять новые стратегии для улучшения показателей
Результат:
- Рост навыков управления командой и улучшение показателей отдела
- Существенное улучшение процессов принятия решений и решения проблем
- Внедрение систем мотивации для сотрудников
- Развитие профессиональных качеств и рост по карьерной лестнице
- Увеличение конверсии отдела продаж и улучшение общих результатов
Запрос:
Анастасия Авелкина (CEO)
Red Bananas (маркетинговое агентство)
- Построить систему планирования с каскадированием целей.
- Оптимизировать работу отделов и тестирование гипотез.
- Создать эффективную структуру и контроль.
Результат:
- Внедрили метрики и отчётность для ключевых отделов.
- Наняли РОПа, наладили взаимодействие с CEO.
- Разработали драйверы роста и стратегию масштабирования в 3 раза.
- Определили ресурсы и оргструктуру для реализации плана.
- Обеспечили тестирование гипотез и контроль бюджетов.
Все предприниматели по мере роста сталкиваются с этими проблемами в продажах:
Мой фокус постоянно должен быть на команде продажами, как только убираю фокус — продажи падают
Нет эффективной связки между продажами, маркетингом и продуктом, точно теряем возможности зарабатывать больше
Пробовали масштабироваться, но все разваливается: конверсия в продажу снижается
Работаем в хаосе: нет метрик, единой системы управления продаж, не получается собрать сильную команду
Выручка и чистая прибыль не растут, не достигаю своих целей, застряли на одном месте
Откуда я это знаю?
Потому что я многократно помогал решать эти проблемы — сначала в своих проектах, а затем в проектах своих клиентов
Александр Животов
ex-коммерческий директор Skypro от Skyeng (#1 Russian Edtech Platform, Forbes #15 Russia IT, $100m)
Предприниматель, Топ-менеджер, Growth Advisor
В 2023 создал самый эффективный отдел продаж в России в конкурентной нише по версии аудиторского агентства GrowthWisePartners
Получил опцион в топ-20 самых дорогих компаний Рунета за выдающиеся результаты
За 15 месяцев достиг выручки более 2 миллиардов рублей, несмотря на то, что вышли на конкурентный рынок на 5 лет позже основных игроков
Построил и управлял командой из нескольких сотен удалённых сотрудников с высоким уровнем eNPS
Успех методологии A-Players подтверждают лидеры в своей нише
Я уверен, что лучшие управленческие практики в продажах, которые используют лидеры рынка, могут использовать любые компании. Нужно лишь развить насмотренность, знания методологий и управленческие навыки.
Миссия практикума A-PLAYERS — стать для вас проводником в мир лучших практик и помочь вам их освоить
Миссия практикума A-PLAYERS — стать для вас проводником в мир лучших практик и помочь вам их освоить
15 лет рекордных достижений и опыт работы с крупнейшими компаниями — был признан лучшим в управлении продажами, теперь помогаю другим:
За это время я помог более 50 компаниям выстроить высокоэффективные системы продаж и управления. Каждая компания — это индивидуальный подход и детальная проработка.
50
Более 100 руководителей из различных сфер, включая РОПов и коммерческих директоров, прошли мои программы, были наняты и стали лидерами в своих отраслях.
100
Консультации и проекты в 10 странах, включая Россию, ОАЭ, Китай, Германию, Испанию, США, Юго-Восточную Азию.
10
Компании, с которыми я работал, стабильно увеличивают свои продажи в 2−3 раза в течение первого года сотрудничества.
x3 рост
Работал с более чем 50 нишами
Когда я понял, что моя система управления продажами неизменно приносит рекордные результаты, я создал методологию и инструменты для её внедрения в других компаниях.
где я помогаю бизнесам выстроить эффективную систему управления и достигать новых высот
Так появилась программа A-Players,
Главная задача предпринимателя — развить насмотренность и обучиться использованию системы управления
на практикум подключается предприниматель и его ключевая команда
Ключевая команда предпринимателя отвечает за внедрение инструментов в бизнес
Эффективнее всего можно достичь ваших целей, если эксперт напрямую работает с вами. Поэтому с вами и вашей командой работает лично Александр, а не куратор или бизнес-инженер
Погружение в цели, анализ управленческих навыков предпринимателя и команды
- Диагностика отдела продаж по 22 факторам для поиска точек роста конверсии
- Глубинное интервью с опорой на результаты диагностики
- Брифинг, который позволяет разобраться в ваших текущих результатах, процессах и проблемах
Понимание текущих проблем в команде и области для срочной оптимизации
- Оценка эффективности команды: на кого сделать ставку, с кем попрощаться, кого усилить
- Персональный план развития просевших навыков на 6 месяцев для каждого участника
- 10 обязательных настроек, которые нужно сделать до масштабирования в отделе продаж
Комплексная проработка управления продажами
- Инструменты компаний-лидеров
- Прокачка навыков управления
- Калибровка мышления, повышение насмотренности
- Бенчмарки в метриках внутри модели продаж клиента и его рынка
Обучение работе с искусственным интеллектом
Инструменты управления командой, целями, продажами и проектами
- Экономия до 2,5 часов в день
- До 70% прирост в скорости принятия решений
- В 2 раза выше эффективность принимаемых решений
10 еженедельных встреч в ZOOM
2 месяца сопровождения
2 мастермайнда
на 1,5 часа в формате воркшопов
ответы на вопросы, помощь с внедрением новых знаний
1 раз в месяц, делимся опытом, контактами, решаем запросы друг друга
1 анализ командных встреч
2 встречи с экспертами
как вы применяете полученные инструменты
1 раз в месяц сможете заглянуть в процессы компаний-лидеров
Закрытый чат
для поддержки и обмена обратной связью
Длительность практикума 4 месяца
Что вас ждет на практикуме:
15+ внедрений
20 + полезных материалов
10 разборов домашних заданий
для усиления продаж, роста конверсий, окупаемости трафика, увеличения среднего чека
готовые шаблоны, скалиброваные на практике в командах от 10 до 2000 сотрудников
Детальная обратная связь по каждому заданию
Подготовка к масштабированию
Дорожная карта на несколько миллиардов
Настройка ваших встреч
10 обязательных настроек, которые нужно сделать до масштабирования в отделе продаж, чтобы не разориться и не развалить его
Пошагово разберем мой личный кейс выхода на несколько миллиард за 15 месяцев в конкурентной нише
Календарь предпринимателя и команды с аджендами, целями, отчетами и ответственными
Бонусы
Если внедрить правильную систему управления продажами, вы забудете про эти проблемы
Неэффективная система продаж
Не получается выстроить всё в единую работающую систему
Не получается выстроить всё в единую работающую систему
Отсутствие роста выручки и прибыли
Несмотря на все усилия, цели не достигаются
Несмотря на все усилия, цели не достигаются
Проблемы с масштабированием
Всё разваливается — процессы не выдерживают увеличенной нагрузки
Всё разваливается — процессы не выдерживают увеличенной нагрузки
Низкая конверсия в продажи
Что негативно сказывается на росте доходов
Что негативно сказывается на росте доходов
Высокая текучка кадров
Нет системы удержания и мотивации сотрудников
Нет системы удержания и мотивации сотрудников
Неэффективная связь между отделами
Это снижает окупаемость трафика и конверсию
Это снижает окупаемость трафика и конверсию
Слабая команда продаж
Не справляется с задачей стабильно достигать целей
Не справляется с задачей стабильно достигать целей
Отсутствие прозрачного управления
Сложно контролировать и достигать целей
Сложно контролировать и достигать целей
Неразвитые бизнес-процессы
Лиды остаются без внимания, CRM-система отсутствует или ведётся неэффективно
Лиды остаются без внимания, CRM-система отсутствует или ведётся неэффективно
Стратегия и управление
- Настроили отчётность — систему управления достижением результатов по компании, департаменту продаж, по воронкам, РОПам, менеджерам.
- Оцифровали ключевые действия в отделе продаж, ввели контроль 20 метрик, которые критично влияют на выручку и чистую прибыль.
- Начали делать факторный и когортный анализ и на основе них выстраивать систему тестирования гипотез, основанных на цифрах, а не на интуиции.
- Прошли диагностику управленческих навыков A-Players: определили сильные и слабые стороны, составили персональные планы развития на 3-6 месяцев для команды и предпринимателя.
- Составили долгосрочный план развития продаж на полгода.
Операционное управление и процессы
- Спроектировали процесс работы с лидами, который даёт в среднем +10% к месячной выручке и повышает общую конверсию в продажу.
- Разобрали обязательные настройки CRM, которые приносят доход и позволяют максимально эффективно работать с каждой заявкой и базой.
- Настроили регулярный менеджмент — необходимые планёрки, состав встреч, адженды, ритуалы, архитектуру ответственных.
- Внедрили контроль качества, который сам себя окупает и приносит доход.
- Повысили насмотренность команды и скалибровали: системы мотиваций, скрипты, планёрки, регламенты, процессы.
Команда и обучение
- Внедрили воронку найма сильных РОПов и коммерческих директоров.
- Разобрались, как выстроить систему первоначального и последующего обучения, которая позволяет быстро адаптировать новых сотрудников и выводить их на продажи уже через несколько дней.
- Разобрались, как навсегда избавиться от текучки в отделе продаж.
- Выстроили отношения между предпринимателем и командой продаж.
Синергия между отделами и рост
- Подружили отделы маркетинга и продукта с командой продаж и начали максимально влиять на окупаемость трафика, рост конверсии, среднего чека и LTV.
- Повысили эффективность команды: увеличили скорость и качество реализации любого проекта или задачи с помощью инструментов искусственного интеллекта.
- Увидели возможности для роста среднего чека и поняли, как увеличить его, не потеряв при этом в конверсии продаж.
- Увидели, как оптимизировать расходы и составить бюджетное планирование для команды продаж.
Результаты практикума:
Присоединяясь к A-Players, вы получаете доступ к партнерам, которые решат любые задачи по продажам
Компания по настройке CRM-систем и автоматизации бизнес-процессов в продажах
Компания по построению коммерческой аналитики и дашбордизации бизнеса (оцифровке)
Компания по внедрению инструментов искусственного интеллекта в процессы продаж
Рекрутинговое агентство по найму коммерческих директоров, директоров по продажам, РОПов и менеджеров
Школа РОПов, которые хотят вырасти до коммерческих директоров
Получите бесплатный аудит вашей системы продаж
Запишитесь на онлайн-консультацию с Александром Животовым
Детальный аудит вашего отдела продаж
План системного роста
Понимание конкретных шагов
После Zoom-встречи у вас будут:
Узнаете сильные и слабые стороны команды, кто помогает вам расти, а кто тормозит прогресс
Поймёте, как увеличить прибыль и масштабировать отдел продаж без рисков для бизнеса
Получите пошаговый план, основанный на ваших приоритетных целях
Длительность встречи — 1 час
Email: info@a-players.ru
Телефон/факс: +79681715050
Телефон/факс: +79681715050
ИП Животов Александр Валерьевич
ИНН 270393689945
ИНН 270393689945
Контакты