Запишитесь на разбор вашей системы управления продажами лично от Александра Животова
Александр Животов
Предприниматель, Топ-менеджер, Growth Advisor
4-месячный практикум для предпринимателей и ключевой команды
Постройте эффективную систему управления продажами и достигайте цели
Прокачайте личные и командные навыки до уровня автономных A-Players
Посмотрите результаты компаний, которые уже внедрили систему A-Players
Запрос:
Владимир Баяндин
Генеральный директор Skypro от Skyeng
  • Построить лучший коммерческий отдел с высокими конверсиями
  • Собрать сильную команду и выстроить процессы продаж
  • Внедрить коммерческую аналитику и дашборды
Результат:
  • Достигли выручки более 2 миллиардов рублей за 15 месяцев
  • Увеличение конверсии в продажу в 3 раза
  • Рост среднего чека в 2,5 раза
  • Запуск новых воронок, давших 40% всей выручки
  • Внедрение отдела управления качеством с автоматизацией на базе AI
Запрос:
Роман Кумар Виас
Предприниматель, Qmarketing Academy
  • Выйти на выручку в несколько сотен миллионов рублей за 12 месяцев
  • Собрать сильную команду и выстроить процессы продаж
Результат:
  • Рост продаж в 6 раз за 13 месяцев (+240 млн/год)
  • M&A сделка между Qacademy и Skyeng
  • Рост среднего чека на 70%
  • Снижение затрат на отдел продаж с 12% до 6%
  • Внедрение воронок продаж, дашбордов и улучшение аналитики на базе Tableau
Запрос:
Павел Смирнов
Предприниматель CLEVER (логистические услуги)
  • Нанять коммерческого директора и выстроить систему управления продажами
  • Настроить прозрачную систему управления продажами и контроля дебиторской задолженности
Результат:
  • Нанят сильный коммерческий директор и KAM
  • Сокращение дебиторской задолженности в 3 раза
  • Выстроена архитектура отчетности и контроль ключевых показателей
  • Внедрены регламенты и контрольные точки в отделе продаж
  • Высвобождение предпринимателя от микроменеджмента
Запрос:
Анастасия Кузнецова
Предприниматель Pixelent (онлайн-школа)
  • Настроить систему управления достижением целей
  • Запустить новый продукт и улучшить взаимодействие между командами
Результат:
  • Запуск нового продукта с ростом среднего чека на 40%
  • Рост продаж в 2 раза
  • Внедрение когортного анализа и анализа причин закрытия лидов
  • Улучшение взаимодействия между собственником и генеральным директором
  • Оптимизация продаж и увеличение конверсии благодаря анализу трафика
Запрос:
Алексей Кушнарев
Предприниматель JITL (производство в Китае)
  • Настроить систему управления бизнесом и продажами
  • Усилить кросс-командное взаимодействие и решить проблемы с дебиторской задолженностью
Результат:
  • Внедрена структура управления проектами и контроль деятельности
  • Сокращение дебиторской задолженности
  • Закрыты 3 ключевых проекта, с которыми не могли справиться почти год
  • Внедрена система отчетности и операционного планирования
  • Сформирована корпоративная культура и проведены квартальные встречи
Запрос:
Юля Етлис
Медицинские услуги VremenyNET
  • Настроить систему контроля отдела продаж и маркетинга
  • Помочь выстроить проектное управление и повысить конверсии в продажах
Результат:
  • Увеличение конверсии на 40%
  • Внедрение OKR для управления целями и контроля прогресса
  • Оптимизация трафика и сегментация лидов
  • Проведены обучения по использованию AI для автоматизации рутинных задач
  • Внедрение системы отчетности и контроля ключевых метрик в продажах и маркетинге
Запрос:
Александр Соловьев
Предприниматель Refocus
  • Нанять коммерческого директора и выстроить систему обучения для отдела продаж
Результат:
  • Рост бизнеса в 30 раз с достижением 1 млн $ ежемесячной выручки
  • Создание внутреннего университета для обучения менеджеров
  • Настройка воронки найма для операционного менеджера
  • Внедрение системы отчетности и улучшение структуры отдела продаж
  • Консультации для команды по выявлению точек роста
Запрос:
Игорь Гурович
Co-founder & CEO Volna (релокация врачей в ОАЭ)
  • Нанять руководителя отдела продаж
  • Выстроить систему обучения и наладить взаимодействие между собственником и отделом продаж
Результат:
  • Рост продаж в 3 раза
  • Найм сильного руководителя отдела продаж и маркетинга
  • Оптимизация процессов в продажах и замена слабых менеджеров
  • Настройка взаимодействия между собственником и отделом продаж
  • Внедрение системы отчетности и контроля результатов
Запрос:
Роман Бондарев
Коммерческий директор edCodes
  • Найти эксперта, который может дать новые и практические знания для формирования эффективной команды
  • Построить систему грейдирования сотрудников и разработать кадровый план
Результат:
  • Были даны инструменты для грейдирования и формирования кадрового резерва
  • Быстро реализован проект по формированию структуры команды
  • Построена система оценки сотрудников
  • Достигнуты поставленные цели и задачи
  • Улучшена эффективность команды за короткий период
Запрос:
Дарья Саяпина
Директор по продажам, Skypro
  • Улучшить результаты продаж
  • Подготовить менеджера по продажам к роли руководителя за короткий срок
Результат:
  • Менеджер смог вырасти до руководителя за 3 месяца
  • Показаны отличные результаты по продажам за короткое время
  • Укрепление уверенности в своих силах и постановка высоких целей
  • Увеличение эффективности взаимодействия с командой
  • Быстрое достижение целей благодаря совместной работе
Запрос:
Ольга Макарова
Head of Sales
  • Повысить качество управления продажами и мотивацию команды
  • Научиться внедрять новые стратегии для улучшения показателей
Результат:
  • Рост навыков управления командой и улучшение показателей отдела
  • Существенное улучшение процессов принятия решений и решения проблем
  • Внедрение систем мотивации для сотрудников
  • Развитие профессиональных качеств и рост по карьерной лестнице
  • Увеличение конверсии отдела продаж и улучшение общих результатов
Запрос:
Анастасия Авелкина (CEO)
Red Bananas (маркетинговое агентство)
  • Построить систему планирования с каскадированием целей.
  • Оптимизировать работу отделов и тестирование гипотез.
  • Создать эффективную структуру и контроль.
Результат:
  • Внедрили метрики и отчётность для ключевых отделов.
  • Наняли РОПа, наладили взаимодействие с CEO.
  • Разработали драйверы роста и стратегию масштабирования в 3 раза.
  • Определили ресурсы и оргструктуру для реализации плана.
  • Обеспечили тестирование гипотез и контроль бюджетов.
Все предприниматели по мере роста сталкиваются с этими проблемами в продажах:
Мой фокус постоянно должен быть на команде продаж, как только убираю фокус — продажи падают
Нет эффективной связки между продажами, маркетингом и продуктом, точно теряем возможности зарабатывать больше
Пробовали масштабироваться, но все разваливается: конверсия в продажу снижается
Работаем в хаосе: нет метрик, единой системы управления продажами, не получается собрать сильную команду
Выручка и чистая прибыль не растут, не достигаю своих целей, застряли на одном месте
Откуда я это знаю?
Потому что я многократно помогал решать эти проблемы — сначала в своих проектах, а затем в проектах своих клиентов
Александр Животов
ex-коммерческий директор Skypro от Skyeng (#1 Russian Edtech Platform, Forbes #15 Russia IT, $100m)
Предприниматель, Топ-менеджер, Growth Advisor
В 2023 создал самый эффективный отдел продаж в России в конкурентной нише по версии аудиторского агентства GrowthWisePartners
Получил опцион в топ-20 самых дорогих компаний Рунета за выдающиеся результаты
За 15 месяцев достиг выручки более 2 миллиардов рублей, несмотря на то, что вышли на конкурентный рынок на 5 лет позже основных игроков
Построил и управлял командой из нескольких сотен удалённых сотрудников с высоким уровнем eNPS
Успех методологии A-Players подтверждают лидеры в своей нише
Я уверен, что лучшие управленческие практики в продажах, которые используют лидеры рынка, могут использовать любые компании. Нужно лишь развить насмотренность, знания методологий и управленческие навыки.

Миссия практикума A-PLAYERS — стать для вас проводником в мир лучших практик и помочь вам их освоить
15 лет рекордных достижений и опыт работы с крупнейшими компаниями — был признан лучшим в управлении продажами, теперь помогаю другим:
За это время я помог более 50 компаниям выстроить высокоэффективные системы продаж и управления. Каждая компания — это индивидуальный подход и детальная проработка.
50
Более 100 руководителей из различных сфер, включая РОПов и коммерческих директоров, прошли мои программы, были наняты и стали лидерами в своих отраслях.
100
Консультации и проекты в 10 странах, включая Россию, ОАЭ, Китай, Германию, Испанию, США, Юго-Восточную Азию.
10
Компании, с которыми я работал, стабильно увеличивают свои продажи в 2−3 раза в течение первого года сотрудничества.
x3 рост
Работал с более чем 50 нишами
Когда я понял, что моя система управления продажами неизменно приносит рекордные результаты, я создал методологию и инструменты для её внедрения в других компаниях.
где я помогаю бизнесам выстроить эффективную систему управления и достигать новых высот
Так появилась программа A-Players,
Главная задача предпринимателя — развить насмотренность и обучиться использованию системы управления
на практикум подключается предприниматель и его ключевая команда
Ключевая команда предпринимателя отвечает за внедрение инструментов в бизнес
Эффективнее всего можно достичь ваших целей, если эксперт напрямую работает с вами. Поэтому с вами и вашей командой работает лично Александр, а не куратор или бизнес-инженер
Погружение в цели, анализ управленческих навыков предпринимателя и команды
  • Диагностика отдела продаж по 22 факторам для поиска точек роста конверсии
  • Глубинное интервью с опорой на результаты диагностики
  • Брифинг, который позволяет разобраться в ваших текущих результатах, процессах и проблемах
Понимание текущих проблем в команде и области для срочной оптимизации
  • Оценка эффективности команды: на кого сделать ставку, с кем попрощаться, кого усилить
  • Персональный план развития просевших навыков на 6 месяцев для каждого участника
  • 10 обязательных настроек, которые нужно сделать до масштабирования в отделе продаж
Комплексная проработка управления продажами

  • Инструменты компаний-лидеров
  • Прокачка навыков управления
  • Калибровка мышления, повышение насмотренности
  • Бенчмарки в метриках внутри модели продаж клиента и его рынка
Обучение работе с искусственным интеллектом
Инструменты управления командой, целями, продажами и проектами

  • Экономия до 2,5 часов в день
  • До 70% прирост в скорости принятия решений
  • В 2 раза выше эффективность принимаемых решений
10 еженедельных встреч в ZOOM
2 месяца сопровождения
2 мастермайнда
на 1,5 часа в формате воркшопов
ответы на вопросы, помощь с внедрением новых знаний
1 раз в месяц, делимся опытом, контактами, решаем запросы друг друга
1 анализ командных встреч
2 встречи с экспертами
как вы применяете полученные инструменты
1 раз в месяц сможете заглянуть в процессы компаний-лидеров
Закрытый чат
для поддержки и обмена обратной связью
Длительность практикума 4 месяца
Что вас ждет на практикуме:
15+ внедрений
20 + полезных материалов
10 разборов домашних заданий
для усиления продаж, роста конверсий, окупаемости трафика, увеличения среднего чека
готовые шаблоны, скалиброваные на практике в командах от 10 до 2000 сотрудников
Детальная обратная связь по каждому заданию
Подготовка к масштабированию
Дорожная карта на несколько миллиардов
Настройка ваших встреч
10 обязательных настроек, которые нужно сделать до масштабирования в отделе продаж, чтобы не разориться и не развалить его
Пошагово разберем мой личный кейс выхода на несколько миллиард за 15 месяцев в конкурентной нише
Календарь предпринимателя и команды с аджендами, целями, отчетами и ответственными
Бонусы
Узнайте, куда исчезает ваша прибыль и какие шаги можно сделать уже сейчас
Если внедрить правильную систему управления продажами, вы забудете про эти проблемы
Неэффективная система продаж
Не получается выстроить всё в единую работающую систему
Отсутствие роста выручки и прибыли
Несмотря на все усилия, цели не достигаются
Проблемы с масштабированием
Всё разваливается — процессы не выдерживают увеличенной нагрузки
Низкая конверсия в продажи

Что негативно сказывается на росте доходов
Высокая текучка кадров

Нет системы удержания и мотивации сотрудников
Неэффективная связь между отделами
Это снижает окупаемость трафика и конверсию
Слабая команда продаж

Не справляется с задачей стабильно достигать целей
Отсутствие прозрачного управления
Сложно контролировать и достигать целей
Неразвитые бизнес-процессы
Лиды остаются без внимания, CRM-система отсутствует или ведётся неэффективно
Стратегия и управление
  • Настроили отчётность — систему управления достижением результатов по компании, департаменту продаж, по воронкам, РОПам, менеджерам.

  • Оцифровали ключевые действия в отделе продаж, ввели контроль 20 метрик, которые критично влияют на выручку и чистую прибыль.

  • Начали делать факторный и когортный анализ и на основе них выстраивать систему тестирования гипотез, основанных на цифрах, а не на интуиции.

  • Прошли диагностику управленческих навыков A-Players: определили сильные и слабые стороны, составили персональные планы развития на 3-6 месяцев для команды и предпринимателя.

  • Составили долгосрочный план развития продаж на полгода.
Операционное управление и процессы
  • Спроектировали процесс работы с лидами, который даёт в среднем +10% к месячной выручке и повышает общую конверсию в продажу.

  • Разобрали обязательные настройки CRM, которые приносят доход и позволяют максимально эффективно работать с каждой заявкой и базой.

  • Настроили регулярный менеджмент — необходимые планёрки, состав встреч, адженды, ритуалы, архитектуру ответственных.

  • Внедрили контроль качества, который сам себя окупает и приносит доход.

  • Повысили насмотренность команды и скалибровали: системы мотиваций, скрипты, планёрки, регламенты, процессы.
Команда и обучение
  • Внедрили воронку найма сильных РОПов и коммерческих директоров.

  • Разобрались, как выстроить систему первоначального и последующего обучения, которая позволяет быстро адаптировать новых сотрудников и выводить их на продажи уже через несколько дней.

  • Разобрались, как навсегда избавиться от текучки в отделе продаж.

  • Выстроили отношения между предпринимателем и командой продаж.
Синергия между отделами и рост
  • Подружили отделы маркетинга и продукта с командой продаж и начали максимально влиять на окупаемость трафика, рост конверсии, среднего чека и LTV.

  • Повысили эффективность команды: увеличили скорость и качество реализации любого проекта или задачи с помощью инструментов искусственного интеллекта.

  • Увидели возможности для роста среднего чека и поняли, как увеличить его, не потеряв при этом в конверсии продаж.

  • Увидели, как оптимизировать расходы и составить бюджетное планирование для команды продаж.
Результаты практикума:
Присоединяясь к A-Players, вы получаете доступ к партнерам, которые решат любые задачи по продажам
CRM и автоматизация продаж
Аналитика и дашборды для роста продаж
Искусственный интеллект в продажах
Рекрутинговое агентство для подбора топ-менеджеров в продажах
Школа Карьерного Роста для руководителей
Получите бесплатный аудит вашей системы продаж
Запишитесь на онлайн-консультацию с Александром Животовым
Детальный аудит вашего отдела продаж
План системного роста
Понимание конкретных шагов
После Zoom-встречи у вас будут:
Узнаете сильные и слабые стороны команды, кто помогает вам расти, а кто тормозит прогресс
Поймёте, как увеличить прибыль и масштабировать отдел продаж без рисков для бизнеса
Получите пошаговый план, основанный на ваших приоритетных целях
Длительность встречи — 1 час
Email: info@a-players.ru
Телефон/факс: +79681715050
ИП Животов Александр Валерьевич

ИНН 270393689945
Контакты