Старт потока:
12 февраля
Старт потока:
12 февраля
школа карьерного роста

от руководителя отдела продаж до коммерческого директора
за 4 месяца

В результате обучения вы разовьете свои компетенции до уровня современного коммерческого директора, начнете зарабатывать больше и расти по карьерной лестнице
Александр Животов
Формат
Форма обучения
Длительность
Старт потока
Личное менторство
Онлайн
4 месяца
12 февраля

от руководителя отдела продаж
до коммерческого директора за 4 месяца

отправить резюме на ревью
школа карьерного роста

от руководителя отдела продаж до коммерческого директора
за 4 месяца

В результате обучения вы разовьете свои компетенции до уровня современного коммерческого директора, начнете зарабатывать больше и расти по карьерной лестнице
Александр Животов
Формат
Форма обучения
Длительность
Старт потока
Личное менторство
Онлайн
4 месяца
12 февраля

от руководителя отдела продаж
до коммерческого директора за 4 месяца

отправить резюме на ревью
Комплексный подход
Это единственная программа, которая комплексно готовит руководителей отделов продаж к роли коммерческого директора
реальный практический опыт
В основе обучения — реальный практический опыт, который даст вам все ключевые навыки и инструменты для уверенного карьерного роста
Личное наставничество от опытного эксперта
Никаких уроков в записи, только прямое взаимодействие с экспертом, что позволяет организовать обучение именно под ваш запрос
Программа создана для руководителей, которые столкнулись с этими проблемами:
Застрял на одном уровне дохода
Хочу зарабатывать в 2–3 раза больше и не знаю, с чего начать
Нет окружения экспертов и поддержки
Нет понимания, как работают другие и какие инструменты используют для роста
Не вижу путей роста
Нет понимания, как стать коммерческим директором, а затем партнером в бизнесе
Сложно управлять достижением целей
Часто упускаю важные возможности, продажи не приносят удовольствия, перспективы кажутся туманными
Не использую ИИ в своей работе
Слышал про ИИ, но не понимаю, какие инструменты и как можно применять в работе
Не понимаю, как масштабировать бизнес
Как растить сильную команду, чтобы уверенно развивать компанию
Не хватает насмотренности
Не владею лучшими практиками, хочу и знать и эффективно их применять
Не уверен, что продажи — это мое
Переживаю, что выбрал не ту профессию, разочарован в своем выборе, не вижу перспектив
Застрял на одном уровне дохода
Хочу зарабатывать в 2–3 раза больше и не знаю, с чего начать
Нет окружения экспертов и поддержки
Нет понимания, как работают другие и какие инструменты используют для роста
Не вижу путей роста
Нет понимания, как стать коммерческим директором, а затем партнером в бизнесе
Сложно управлять достижением целей
Часто упускаю важные возможности, продажи не приносят удовольствия, перспективы кажутся туманными
Не использую ИИ в своей работе
Слышал про ИИ, но не понимаю, какие инструменты и как можно применять в работе
Не понимаю, как масштабировать бизнес
Как растить сильную команду, чтобы уверенно развивать компанию
Не хватает насмотренности
Не владею лучшими практиками, хочу и знать и эффективно их применять
Не уверен, что продажи — это мое
Переживаю, что выбрал не ту профессию, разочарован в своем выборе, не вижу перспектив
Не использую ИИ в своей работе
Застрял на одном уровне дохода
Хочу зарабатывать в 2–3 раза больше и не знаю, с чего начать
Нет окружения экспертов и поддержки
Нет понимания, как работают другие и какие инструменты используют для роста
Не вижу путей роста
Нет понимания, как стать коммерческим директором, а затем партнером в бизнесе
Сложно управлять достижением целей
Часто упускаю важные возможности, продажи не приносят удовольствия, перспективы кажутся туманными
Слышал про ИИ, но не понимаю, какие инструменты и как можно применять в работе
Не понимаю, как масштабировать бизнес
Как растить сильную команду, чтобы уверенно развивать компанию
Не хватает насмотренности
Не владею лучшими практиками, хочу и знать и эффективно их применять
Не уверен, что продажи — это мое
Переживаю, что выбрал не ту профессию, разочарован в своем выборе, не вижу перспектив
A-Players – это сотрудники, которых можно сравнить с лучшими игроками в команде, которые помогают ей побеждать
Такие люди берут на себя ответственность, часто становятся лидерами и всегда стремятся к успеху, делая всё на высшем уровне:
Самостоятельно выбирают цель
Определяют наиболее эффективный способ для её достижения
Достигают цели или даже перевыполняют изначальную цель
Именно такие модели поведения и навыки A-Players я прививаю своим ученикам — это делает их в 100 раз сильнее 98% специалистов
Всё, что нужно для роста до коммерческого директора за 4 месяца
Личное менторство
Работаете напрямую с экспертом-практиком, прошедшим путь от менеджера до коммерческого директора
Только практика
Более 15 внедрений и 20 шаблонов, которые можно применять сразу
Карьерное сопровождение
Помощь в создании резюме, карьерные консультации и доступ к партнерским вакансиям
Диагностика навыков
Персональный план развития на полгода, адаптированный под ваши цели
Поддержка сообщества
Мастермайнды, встречи с экспертами и доступ к лучшим практикам даже после программы
автор и ментор программы
- Александр Животов
15 лет рекордных достижений и опыт работы с крупнейшими компаниями — был признан лучшим в управлении продажами, теперь помогаю другим
записаться на разбор-интервью со мной
Предприниматель,
ТОП-менеджер, Growth Advisor
Ex-коммерческий директор Skypro от Skyeng (#1 Russian Edtech Platform, Forbes #15 Russia IT, $100m)
Я уверен, что лучшие управленческие практики в продажах, которые используют лидеры рынка, могут использовать любые компании. Нужно лишь развить насмотренность, знания методологий и управленческие навыки
Александр Животов
Предприниматель,
ТОП-менеджер, Growth Advisor
Ex-коммерческий директор Skypro от Skyeng (#1 Russian Edtech Platform, Forbes #15 Russia IT, $100m)
2+ млрд. ₽
За 15 месяцев достиг выручки более 2 миллиардов рублей, с чеком 125 тыс. рублей несмотря на то, что вышли на конкурентный рынок на 5 лет позже основных игроков
ТОП-20
Получил опцион в ТОП-20 самых дорогих компаний Рунета за выдающиеся результаты
самый эффективный отдел продаж в России
В 2023 создал самый эффективный отдел продаж в России в конкурентной нише по версии аудиторского агентства GrowthWisePartners
команда из нескольких сотен удалённых сотрудников
Построил и управлял командой из нескольких сотен удалённых сотрудников с высоким уровнем eNPS
компаний, которым я помог выстроить высокоэффективные системы продаж и управления. Каждая компания — это индивидуальный подход и детальная проработка
руководителей из различных сфер, включая РОПов и коммерческих директоров, прошли мои программы, были наняты и стали лидерами в своих отраслях
стран, где я проводил консультации и создавал проекты, включая Россию, ОАЭ, Китай, Германию, Испанию, США, Юго-Восточную Азию
стабильный рост продаж компаний, с которыми я работал, в первый год нашего сотрудничества
лет рекордных достижений и опыт работы с крупнейшими компаниями — был признан лучшим в управлении продажами, теперь помогаю другим
записаться на интервью со мной
Успех методологии A-Players подтверждают лидеры в своей нише
Успех методологии
A-Players подтверждают лидеры в своей нише
формат обучения:
Интервью
Погружаете меня в ваши цели, и делаем диагностику вашего стиля управления (точка А)
Персональная траектория
Формирую персональный план развития с опорой на ваши цели
Менторство
2 месяца сфокусировано прорабатываем выбранные точки роста
Сопровождение
2 месяца сопровождаю вас в закрытом чате и делаю так, чтобы у вас точно получилось
Программа обучения
Программа обучения
50+ тем, охватывающих управление продажами и стратегией
Практика
15+ внедрений для роста конверсии и среднего чека
Сопровождение
2 месяца поддержки
Воркшопы
10 встреч в Zoom, каждая продолжительностью 1,5 часа
Диагностика
Персональный план развития
Мастермайнды
Обсуждение кейсов и обмен опытом
Модуль 1
Определение текущей точки А и построение пути к коммерческому директору
Модуль 2
Использование ИИ в управлении бизнесом
Модуль 3
Панель управления продажами коммерческого директора
Модуль 4
Метрики отдела продаж
Модуль 5
Основы планирования продаж
Модуль 6
Оптимизация найма, онбординга и удержания сотрудников
Модуль 7
Бюджетирование отдела продаж и бенчмарки по расходам на отдел коммерции
Модуль 8
Дебаг в управлении продажами и бизнес-процессами
Модуль 9
Создание продающего резюме и подготовка к собеседованию на позицию коммерческого директора
Модуль 10
Как делать ресерчи
Модуль 1
Определение текущей точки А и построение пути к коммерческому директору
Модуль 2
Использование ИИ в управлении бизнесом
Модуль 3
Панель управления продажами коммерческого директора
Модуль 4
Метрики отдела продаж
Модуль 5
Основы планирования продаж
Модуль 6
Оптимизация найма, онбординга и удержания сотрудников
Модуль 7
Бюджетирование отдела продаж и бенчмарки по расходам на отдел коммерции
Модуль 8
Дебаг в управлении продажами и бизнес-процессами
Модуль 9
Создание продающего резюме и подготовка к собеседованию на позицию коммерческого директора
Модуль 10
Как делать ресерчи
Определение текущей точки А и построение пути к коммерческому директору
Модуль 1
Какие софт и хард скиллы и лидерские качества необходимо иметь коммерческому директору с зарплатой 800к+
4 темы
5 дополнительных материалов
Результаты модуля:
Чёткое понимание своего текущего уровня управления и областей для развития.
Разобрались в ключевых ролях управления продажами и стратегическим взаимодействием на уровне коммерческого директора.
Научились выстраивать эффективные связи с другими отделами для успешного выполнения бизнес-целей.
Построили план личного роста для перехода на роль коммерческого директора, с чёткими этапами и задачам.
Использование ИИ в управлении бизнесом
Модуль 2
Использование ИИ для усиления управления бизнесом и увеличения эффективности команды
4 темы
4 дополнительных материала
Результаты модуля:
Как эффективно использовать ИИ для улучшения бизнес-процессов, ускорения принятия решений и найма сотрудников.
Как с помощью ИИ повысить производительность команд и усилить скрипты и воронки продаж
Способы интеграции ИИ в различные аспекты управления бизнесом, найма и оптимизации рабочих процессов.
Панель управления продажами коммерческого директора
Модуль 3
Как достигать любых целей и координировать команду для достижения бизнес-результатов
7 тем
4 дополнительных материала
Результаты модуля:
Разобрались, какая отчетность нужна коммерческому директору для эффективного управления.
Освоили принципы предиктивных моделей и научились предотвращать проблемы с помощью системы “светофор” и “красные флажки”.
Научились строить панель управления для достижения любых целей в продажах.
Построили дерево метрик и узнали, как управлять ростом на практике.
Метрики отдела продаж
Модуль 4
Метрики отдела продаж, контроль которых повышает его эффективность и критично влияет на конверсии + модель управления ОП
4 темы
4 дополнительных материала
Результаты модуля:
Разобрались как настроить эффективное взаимодействие между маркетингом и продажами и окупать трафик.
Узнали про обязательные настройки в CRM систему, получили контакты проверенных подрядчиков, которые делают все настройки не срывая сроки и четко понимают свою работу, настраивали CRM в млрд компаниях и знают лучшие практики.
Научились настраивать отчетность отдела продаж и контроль за ключевыми метриками.
Научились настраивать эффективную связь между предпринимателем и руководителем & отделом продаж
Основы планирования продаж
Модуль 5
Основы планирования продаж, которое позволяет расти в 2-10 раз
5 тем
1 дополнительный материал
Результаты модуля:
Навыки планирования продаж.
Понимание методов каскадирования целей
Оптимизация найма
Модуль 6
Оптимизация найма, онбординга и удержания сотрудников
4 темы
2 дополнительных материала
Результаты модуля:
Оптимизированные процессы найма, онбординга и удержания сотрудников.
Внедрение автоматизированных решений для онбординга новых сотрудников.
Стратегия для своевременной замены слабых сотрудников на более эффективных.
Бюджетирование отдела продаж
Модуль 7
Бюджетирование отдела продаж и бенчмарки по расходам на отдел коммерции
2 темы
2 дополнительных материала
Результаты модуля:
Понимание, как создать бюджет для отдела продаж.
Увидели, как увеличить эффективность работы отдела продаж через контроль расходов.
Дебаг в управлении продажами и бизнес-процессами
Модуль 8
3 темы
3 дополнительных материала
Результаты модуля:
Навыки проведения дебага в управлении продажами и бизнес-процессами.
Оптимизированные процессы после проведения дебага.
Умение быстро выявлять и устранять проблемы, препятствующие эффективности.
Инструменты и техники для проведения дебага. Как выявлять и устранять проблемы в бизнес-процессах.
Создание продающего резюме и подготовка к собеседованию на позицию коммерческого директора
Модуль 9
6 тем
4 дополнительных материала
Результаты модуля:
Составили резюме, которое выделяет вас среди других кандидатов на роль коммерческого директора.
Узнали, как правильно подчеркивать свои достижения и навыки для успешного прохождения собеседования.
Подготовились к основным вопросам на собеседовании и научились уверенно презентовать себя.
Получили инструменты и рекомендации для успешного прохождения собеседования на руководящую должность.
Как делать ресерчи
Модуль 10
3 темы
3 дополнительных материала
Результаты модуля:
Навыки проведения качественных ресерчей для бизнес-проектов.
Умение быстро находить и анализировать информацию из надежных источников.
Создание четкого и эффективного плана для проведения ресерчей.
Вы получите навыки и инструменты
для карьерного роста и управления бизнесом
Вы получите навыки
и инструменты
для карьерного роста
и управления бизнесом
Стратегическое видение бизнеса
Освоите управление всей цепочкой доходов: от маркетинга до клиентского сервиса. Станете стратегом, способным влиять на ключевые направления бизнеса.
Финансовая грамотность
Научитесь оптимизировать затраты, увеличивать прибыль и уверенно контролировать бюджет компании.
Эффективное взаимодействие с топ-менеджментом
Овладеете навыками сотрудничества с ключевыми подразделениями и топ-менеджерами для достижения общих целей.
Управление кризисами и изменениями
Узнаете, как разрабатывать гибкие стратегии и адаптироваться к любым вызовам.
Улучшение клиентского опыта
Научитесь повышать ценность продукта, улучшать клиентский опыт и укреплять позиции компании на рынке.
Системность и предсказуемость продаж
Построите процессы, обеспечивающие стабильные и устойчивые результаты в отделе продаж.
Работа с аналитикой и метриками
Освоите управление ключевыми показателями для устойчивого роста и выполнения стратегических планов.
Контроль целей через OKR
Научитесь формулировать и достигать крупные цели с помощью системы OKR.
Интеграция современных технологий
Узнаете, как использовать ИИ для автоматизации задач и повышения продуктивности команды.
Создание сильной команды
Освоите навыки управления высокоэффективной и мотивированной командой для долгосрочного роста.
Лидерские качества A-Players
Получите план развития лидерских компетенций, чтобы стать востребованным топ-менеджером.
Масштабирование отдела продаж
Научитесь эффективно управлять ростом отдела и повышать вовлеченность команды.
Карьерный рост и резюме CCO
Узнаете, как позиционировать себя для роли коммерческого директора и привлекать внимание топовых работодателей.
Узнаете, как использовать ИИ в управлении
Предложу инструменты ИИ, которые лично использую в своей практике и управлении командой, целями, продажами, проектами
По моему личному опыту:
Экономят до 2.5 часов в день рабочего времени на решение задач
Дают до 70% прирост в скорости
принятия решений
В 2 раза повышают эффективность принимаемых решений
Хотите оценить свои карьерные перспективы?
Запишитесь на бесплатное интервью с Александром Животовым или отправьте свое резюме на ревью
записаться на разбор-интервью
отправить резюме на ревью
Реальные кейсы и отзывы наших учеников:
от РОПа до топ-менеджера
Реальные кейсы и отзывы наших учеников: от РОПа до топ-менеджера
Дарья Саяпина
Директор по продажам, Skypro
Запрос:
Улучшить результаты продаж
Подготовить менеджера по продажам к роли руководителя за короткий срок
Результат:
Менеджер смог вырасти до руководителя за 3 месяца
Показаны отличные результаты по продажам за короткое время
Укрепление уверенности в своих силах и постановка высоких целей
Увеличение эффективности взаимодействия с командой
Быстрое достижение целей, благодаря совместной работе
АЛИНА ШАШКОВА
Выросла из менеджера по продажам до Директора по продажам в международной компании
Запрос:
Овладеть стратегическим управлением и аналитикой в продажах
Найти уверенность в своих знаниях и сделать карьерный рывок
Результат:
Рост до уровня Директора по продажам в международной компании за 6 месяцев
Увеличение дохода в 3 раза
Внедрение аналитики в отдел продаж
Проведение первой стратегической сессии, с планированием роста в 5 раз
Освоение навыков, позволивших достичь кратного роста в рекордно короткие сроки
ЮЛИЯ ЛИННИК
Выросла из менеджера по продажам до Head of Sales
Запрос:
Освоить навыки управления продажами без релевантного опыта
Научиться принимать трудные решения и управлять командой
Результат:
Преодоление страха работы с аналитикой и метриками
Рост личного дохода за счет роста результатов
Увеличение конверсии в 1,5 раза за счёт точного анализа данных
Развитие навыков стратегического мышления и принятия решений
Эффективное управление командой в различных ситуациях
Рост до руководителя отдела продаж за короткий срок
Роман Бондарев
Коммерческий директор edCodes
Запрос:
Найти эксперта, который может дать новые и практические знания для формирования эффективной команды
Построить систему грейдирования сотрудников и разработать кадровый план
Результат:
Были даны инструменты для грейдирования и формирования кадрового резерва
Быстро реализован проект по формированию структуры команды
Построена система оценки сотрудников
Достигнуты поставленные цели и задачи
Улучшена эффективность команды за короткий период
ВЛАД СЕВЕРОВ
Ex Head of Sales, вырос до уровня Директора по продажам
Запрос:
Прокачать аналитические навыки и бизнесовый подход к руководству
Научиться мыслить языком цифр и фактов
Результат:
Успешное продвижение до уровня Директора по продажам
Рост личного дохода за счет роста результатов
Значительное улучшение аналитических навыков
Освоение подхода к управлению через цифры и факты
Повышение дисциплины и уровня ответственности
Применение новых подходов, заметно улучшающих результаты команды
ЕЛЕНА ЧУБЕНКО
Выросла из РОПа до Директора по продажам
Запрос:
Освоить новые методики продаж и управления
Научиться мыслить проектно и кардинально изменить подход к работе
Результат:
Рост до уровня Директора по продажам
Существенное увеличение заработной платы в несколько раз
Овладение проектным мышлением и навыками стратегического управления
Внедрение новых подходов, значительно улучшивших результаты работы
ВАРВАРА ЧЕРЕПАНОВА
Выросла из менеджера до уровня Head of Sales
Запрос:
Освоить навыки управления командой и анализа результатов
Научиться предвидеть ошибки и избегать их
Результат:
Рост до позиции Head of Sales
Рост личного дохода за счет роста результатов
Значительное улучшение показателей работы команды
Овладение навыками анализа результатов и внедрения эффективных инструментов
Развитие стратегического мышления и лидерских качеств
Применение лучших практик, что положительно сказалось на профессиональном росте
АНАСТАСИЯ КРИВОШЕЕВА
Выросла из руководителя отдела продаж до коммерческого директора в крупной компании
Запрос:
Научиться выстраивать систему продаж и управлять процессами
Вывести управление продажами на новый профессиональный уровень
Результат:
Рост до уровня коммерческого директора
Систематизация продаж, что позволило добиться стабильных результатов
Увеличение эффективности работы отдела продаж
Освоение стратегического подхода к управлению и аналитике
Выход на новый профессиональный уровень, благодаря глубокому пониманию процессов
Ольга Макарова
Head of Sales
Запрос:
Повысить качество управления продажами и мотивацию команды
Научиться внедрять новые стратегии для улучшения показателей
Результат:
Рост навыков управления командой и улучшение показателей отдела
Существенное улучшение процессов принятия решений и решения проблем
Внедрение систем мотивации для сотрудников
Развитие профессиональных качеств и рост по карьерной лестнице
Увеличение конверсии отдела продаж и улучшение общих результатов
Сделайте первый шаг к роли топ-менеджера
Индивидуальный подход:
Приглашаем экспертов под ваш запрос, организовываем экскурсии в компании друг друга
Доступ к материалам:
12 месяцев
Заполните заявку на бесплатное интервью, мы свяжемся с вами и разберём ваши задачи
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия политики обработки персональных данных
отвечаем на вопросы
ИНН 270393689945
ИП Животов Александр Валерьевич

© Все права защищены
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить работу сайта
OK
Дарья Саяпина
Директор по продажам, Skypro
Запрос:
Улучшить результаты продаж
Подготовить менеджера по продажам к роли руководителя за короткий срок
Результат:
Менеджер смог вырасти до руководителя за 3 месяца
Показаны отличные результаты по продажам за короткое время
Укрепление уверенности в своих силах и постановка высоких целей
Увеличение эффективности взаимодействия с командой
Быстрое достижение целей, благодаря совместной работе
АЛИНА ШАШКОВА
Выросла из менеджера по продажам до Директора по продажам в международной компании
Запрос:
Овладеть стратегическим управлением и аналитикой в продажах
Найти уверенность в своих знаниях и сделать карьерный рывок
Результат:
Рост до уровня Директора по продажам в международной компании за 6 месяцев
Увеличение дохода в 3 раза
Внедрение аналитики в отдел продаж
Проведение первой стратегической сессии, с планированием роста в 5 раз
Освоение навыков, позволивших достичь кратного роста в рекордно короткие сроки
ЮЛИЯ ЛИННИК
Выросла из менеджера по продажам до Head of Sales
Запрос:
Освоить навыки управления продажами без релевантного опыта
Научиться принимать трудные решения и управлять командой
Результат:
Преодоление страха работы с аналитикой и метриками
Рост личного дохода за счет роста результатов
Увеличение конверсии в 1,5 раза за счёт точного анализа данных
Развитие навыков стратегического мышления и принятия решений
Эффективное управление командой в различных ситуациях
Рост до руководителя отдела продаж за короткий срок
Роман Бондарев
Коммерческий директор edCodes
Запрос:
Найти эксперта, который может дать новые и практические знания для формирования эффективной команды
Построить систему грейдирования сотрудников и разработать кадровый план
Результат:
Были даны инструменты для грейдирования и формирования кадрового резерва
Быстро реализован проект по формированию структуры команды
Построена система оценки сотрудников
Достигнуты поставленные цели и задачи
Улучшена эффективность команды за короткий период
ВЛАД СЕВЕРОВ
Ex Head of Sales, вырос до уровня Директора по продажам
Запрос:
Прокачать аналитические навыки и бизнесовый подход к руководству
Научиться мыслить языком цифр и фактов
Результат:
Успешное продвижение до уровня Директора по продажам
Рост личного дохода за счет роста результатов
Значительное улучшение аналитических навыков
Освоение подхода к управлению через цифры и факты
Повышение дисциплины и уровня ответственности
Применение новых подходов, заметно улучшающих результаты команды
ЕЛЕНА ЧУБЕНКО
Выросла из РОПа до Директора по продажам
Запрос:
Освоить новые методики продаж и управления
Научиться мыслить проектно и кардинально изменить подход к работе
Результат:
Рост до уровня Директора по продажам
Существенное увеличение заработной платы в несколько раз
Овладение проектным мышлением и навыками стратегического управления
Внедрение новых подходов, значительно улучшивших результаты работы
ВАРВАРА ЧЕРЕПАНОВА
Выросла из менеджера до уровня Head of Sales
Запрос:
Освоить навыки управления командой и анализа результатов
Научиться предвидеть ошибки и избегать их
Результат:
Рост до позиции Head of Sales
Рост личного дохода за счет роста результатов
Значительное улучшение показателей работы команды
Овладение навыками анализа результатов и внедрения эффективных инструментов
Развитие стратегического мышления и лидерских качеств
Применение лучших практик, что положительно сказалось на профессиональном росте
АНАСТАСИЯ КРИВОШЕЕВА
Выросла из руководителя отдела продаж до коммерческого директора в крупной компании
Запрос:
Научиться выстраивать систему продаж и управлять процессами
Вывести управление продажами на новый профессиональный уровень
Результат:
Рост до уровня коммерческого директора
Систематизация продаж, что позволило добиться стабильных результатов
Увеличение эффективности работы отдела продаж
Освоение стратегического подхода к управлению и аналитике
Выход на новый профессиональный уровень, благодаря глубокому пониманию процессов
Ольга Макарова
Head of Sales
Запрос:
Повысить качество управления продажами и мотивацию команды
Научиться внедрять новые стратегии для улучшения показателей
Результат:
Рост навыков управления командой и улучшение показателей отдела
Существенное улучшение процессов принятия решений и решения проблем
Внедрение систем мотивации для сотрудников
Развитие профессиональных качеств и рост по карьерной лестнице
Увеличение конверсии отдела продаж и улучшение общих результатов